Projeler

Şirket Yönetim Takımı şirket kazancına önemli ölçüde etki eder. Bu projede şirket yönetim takımı için hedeflerin belirlenmesi ve kazanç modeli tasarlanmıştır.  

Kurumlarda yeni yönetici olarak atanan liderlerin güçlü bir başlangıç yapmasını sağlamak ve liderlik becerilerini kurumun İK süreçleriyle uygulamalı olarak güçlendirmek pekiştirmek. Maksimum 8 kişilik hap eğitimlerin de olduğu uygulamalı gelişim programıdır.

Proje takımlarının, ortak hedeflerine ulaşabilmesi için oluşturulan takım, çevik yönetim konusunda bilgilenmiş, takım OKR'larının belirlenmesi ve ilk sprintine danışmanlık yapılmıştır. 

Bölümler arası işbirliğini artırmak için ortak takım hedefleri ve yetki-sorumluluklar belirlenmiştir. 

Mevcut durum değerlendirmesi sonrasında, şirketin gelecek hedeflerine göre rol tanımları ve sorumluluk alanları belirlenmiş, KPI'ları çıkarılmıştır. İhtiyaç olacak yeternekler ve süreçlerle ilgili yol haritası hazırlanmıştır. 

Yönetici/Hissedarın düşünceleri ile çalışanların hissettikleri her zaman aynı olmaz. Bu projede, çalışan görüşmeleri ile şirket değerleri, gelişim alanları ve iyi uygulamalar belirlenmiş, hedef beklentilere göre iletişim ve uygulamalar önerilmiştir.

Vizyonsuz olmaz. Hedefi olmayan gemiye hiçbir rüzgar yardım edemez. 2024 Stratejik hedeflerinin belirlenmesi, bölüm ve takım hedeflerine dönüştürülmesi, yönetim takımı ile çevik anlayışla kısa vadelerde çevik takibi tasarlanmıştır.

İşi en iyi yapan bilir. Sahada hem çalışanı geliştirecek hem de şirkete kazandıracak uygulamaları kaçırmamak için, çalışan fikirlerinin toplanması, değerlendirilmesi ve ödüllendirilmesi süreci tasarlanmıştır. 

Bağlılık bir sonuç, bağlılığa deneyim sebep olur. Çalışan deneyimini iyileştirmek adına, şirketin ihtiyacına uygun İK uygulamaları önerileri sunulmuş, yönetimce onaylanan uygulamalar sürdürülebilir uygulama hale getirilmiştir.