Liderliğe Yapılan Yatırım Kazandırıyor

Kurumlar liderlerinin gelişimine neden yatırım yapmalı?

Kurumlar, liderlerinin gelişimine neden yatırım yapmalı? 

Yönetici gelişim programlarında, bu programı kesin bizim yönetilerimiz de almalı diyenlerin oranı neden çok yüksek?

Zamansızlık mı liderliği zayıflatan, yoksa kendimiz mi?

Epeyce bir zamandır “Her yönetici bir İK lideri olmalı” söylemini duyuyoruz. İK’nın açılımı artık İnsan ve Kültür’e evrilse de bu söylem pek değişmedi.

👥 Her yönetici bir İK lideri olsa? 

Ekibi hedefin gerisinde kalmış bir satış müdürünü düşünelim. İlk tepkisi “neden satmadınız?” olduğunda ve sadece rakamları gördüğünde hedefini gerçekleştirmeyi belki kısa vadede başarıyor ama uzun vadede ne ekibi tutabiliyor ne de başarısını sürdürebiliyor. İhtiyaçları anlamaya çalışan, ekibini insan olarak gören bir başka lider ise uzun vadede güven ve istikrarlı gelişim sağlıyor. 

Çünkü o lider biliyor ki performans, sadece bir rakam değil; insanla başlıyor.

Aman yöneticimizi mahcup etmeyelim diye çalışan, hatta bazen kurumdan daha çok yöneticisine bağlanan ekiplere sizler de şahit olmuşsunuzdur. Belki de böyle bir ekiptesinizdir.

🔍 İnsanların sadece iş ve para değil, yaptıkları işin anlamına baktıklarını da biliyoruz.  O anlamı veren de, hissettiren de yine lider.

Bir  yazılımcı düşünelim. Teknik olarak iyi bir yöneticisi var, uzmanlığını geliştiriyor ama kişi işi bırakıp gidiyor.

Çünkü fikirleri duyulmuyor, katkısı fark edilmiyor. İşine de kendisine de verilen değeri hissetmiyor. Bütün içindeki katkısının görünmediğini düşünüyor.  

Aynı kişi başka bir yerde, aynı işi aynı kapsamda dahi yapsa, desteklendiğini hissettiğinde parlıyor. 

Yetenek haritalarında bir yıl düşük performans ve potansiyel değerlendirilen birinin, farklı bir bölüme geçtikten sonra yıldız bir çalışana dönüşmesinin kaynağı da bu.

Peki fark ne? 

Liderin insana yaklaşımı.

🎯 Performans, bağlılık, potansiyel… Hepsi insanla ilgili.

İyi liderler:

✅ Güçlü yönleri tanır

✅ Gelişim için alan açar

✅ Güvenli bir iklim yaratır

✅ Dahil eder

👥 İnsanı merkeze alan kapsayıcı liderlik, stratejik bir tercih.

📌 İşi yönetenden insanı da yöneten lidere geçerken, hepimiz zorlanıyoruz. Çoğu zaman liderlik becerilerimizden daha çok, işteki uzmanlığımız ve işi daha iyi yaptığımız için terfi alıp yönetici oluyoruz. İnsanla ilgilenecek vakit hep zor bulunuyor, daha çok iş sonuçlarımız ile değerlendiriliyoruz.

Sonuçlar elbette önemli ve unutmamak gerek ki, o sonuçları da insan getiriyor. Başarı da başarısızlık da insan sayesinde! 

Kısa vadeli baskılar değil, insanlarla uzun vadeli güven ilişkileri kalıcı başarı getiriyor.

Yönetmek değil, ilham vermek. Yönlendirmek değil, anlam katmak.

İşte bu yüzden her yönetici bir İK lideri gibi düşünmeli diyoruz.

Liderliğe yatırım, kurumsal gelişime çok yönlü kazanç sağlıyor. Bugün sürdürülebilirlik derken nasıl sadece çevre değilse konumuz, liderlik yatırımlarında da sadece kâr ve büyüme değil, çok daha fazlasını katıyor iyi liderler. 

Sizin de potansiyelinizi kullanabildiğiniz, her zamankinden daha çok parladığınız zamanlarınız olmuştur.

Gözlerinizi kapatın ve birkaç dakika düşünün, parlamanızı sağlayan neydi? O zamanlarda yöneticiniz olan kişi/lerin katkısı nasıl olmuştu?

Zaman hep dar, ortalık hep karışık, hep çok iş var ve her daim bir üstümüz bize iyi liderlik yapmıyor olabilir.

Önem ve öncelik verdiklerimize istersek zaman ayırabildiğimizi içten içe hepimiz biliyoruz. Unutmayalım ki kalplere dokunmak, diğerlerinde bambaşka izler bırakıyor, hepimiz için başka bir etki yaratıyor. 

Arada bir durup, bize iyi gelenleri hatırlamak, şikayet ettiklerimizi ise diğerlerine yapmamak daha güzel olmaz mı? 🌸

Fırat Akkemik

firat@firatakkemik.com